Management - NIVEAU 5
Titre Professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure
Certification de niveau 5 - Ministère du travail
Date d'enregistrement de la certification : 08/02/2024
Code RNCP RNCP38575
Vous avez l’âme d’un leader, le sens de l’organisation et l’envie d’être le bras droit stratégique d’un dirigeant ou de piloter une entité ?
Le Titre Professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure (Niveau 5 – Bac+2) est le tremplin idéal. Grâce à l’apprentissage, devenez immédiatement opérationnel et indispensable sur le marché du travail. Le TP RPMS forme les couteaux suisses de la gestion d’entreprise. Véritable pivot de l’organisation, le diplômé est capable de seconder un dirigeant de PME ou de gérer de manière autonome un centre de profit, une agence, ou une filiale
Objectifs de la formation
Cette formation dote les futurs managers de compétences transversales pour piloter les trois piliers d’une structure :
- Développer l’activité commerciale et optimiser la relation client.
- Gérer les ressources financières et humaines de manière efficace et écoresponsable.
- Manager des équipes et piloter des projets de transformation (notamment digitale).
- Sécuriser la conformité réglementaire et juridique de la structure.
Prérequis
- Avoir un projet professionnel validé en Gestion administrative
- Être titulaire ou avoir le niveau d’un diplôme de niveau 4
- Avoir des connaissances sur les fonctions de base d’un tableur, les outils numériques et les applications de gestion.
- Dynamisme, sens du contact et de l’organisation
Modalités d'accès
- Dossier de candidature
- Entretien individuel
- Tests de prérequis
- Signature d’un contrat d’apprentissage
Suite de parcours
Même si le TP RPMS vise une insertion professionnelle immédiate, vous pouvez poursuivre vos études vers :
- Un titre professionnel ou un diplôme de Niveau 6 (Bac+3 / Licence Pro) dans les domaines du management, des ressources humaines, du développement commercial ou de la gestion financière.
- Un Bachelor en Management des Business Units ou Gestion de Projet.
Perspectives professionnelles
Les opportunités sont vastes et touchent tous les secteurs d’activité (commerce, industrie, services, associations) :
- Responsable de petite ou moyenne structure
- Adjoint de direction / Bras droit du dirigeant
- Responsable d’agence ou de centre de profit
- Manager d’unité marchande
- Chef de projet / Responsable de site
500 HEURES
Durée totale : 1 an (12 mois).
Volume horaire en CFA : Environ 450 à 500 heures de formation.
Alternance
Rythme de l’alternance :ex: 1 semaine en centre de formation / 2 semaines en entreprise— un rythme pensé pour garantir une immersion totale en entreprise tout en maintenant un suivi pédagogique régulier.
Tarif et
financement
Prise en charge par l’OPCO de l’employeur sur la base du tarif défini par France Compétences.
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas, mises en situation
- Ateliers individualisés – appui sur des outils en E-learning
- Évaluations en cours de formation
- Examen blanc
Modalités de suivi
- Test de positionnement
- Livret de progression pédagogique
- Évaluation en cours de formation
- Suivi tutorat
- Suivi téléphonique à 3 et 6 mois
CONTENU DE LA FORMATION
Diriger une structure avec une équipe
1. Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
2. Inscrire la structure dans son territoire
3. Manager et animer une équipe
Mettre en œuvre l’objet social de la structure
1. Adapter l’offre de la structure à la demande
2. Organiser et développer la diffusion de l’offre
3. Organiser la production
Établir et présenter un rapport d’activité de la structure
1. Analyser le bilan de la structure
2. Analyser le compte de résultat de la structure
3. Rédiger le rapport d’activité de la structure
LIEUX
Retrouvez les programmes détaillés en cliquant sur chaque unité de formation
RÈGLEMENT D’EXAMEN
Des modalités d’évaluation présentées dans le tableau
Du dossier professionnel et de ses annexes éventuelles
Des résultats des évaluations passées en cours de formation
Modalités
Durée
Modalités
Le candidat traite une étude de cas complexe basée sur une entreprise fictive. Il doit analyser des indicateurs, proposer un plan de développement commercial, élaborer un budget et proposer une stratégie managériale.
Présentation devant le jury d’un projet d’amélioration ou de développement réel mené par le candidat au sein de son entreprise d’accueil (soutenance basée sur un dossier écrit préparé en amont).
Échange avec le jury pour évaluer la réactivité et la pertinence du candidat face à des problématiques concrètes liées aux CCP de la formation.
Le jury interroge le candidat sur son dossier professionnel, afin de vérifier la maîtrise des compétences et la posture professionnelle adoptée durant l’année.
Échange global visant à s’assurer que le candidat a intégré la vision d’ensemble du métier et possède la posture de Responsable de structure.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Dans chacune de nos UFA, vous disposez d’un référent handicap qui pourra vous informer et si nécessaire, avant la signature de votre contrat, établir un diagnostic des éventuels besoins d’adaptation matériels, pédagogiques, au centre et entreprise. Ce diagnostic se fera en concertation avec des spécialistes et les partenaires de l’emploi des Personnes en Situation de Handicap jusqu’ à la recherche des financements permettant ces adaptations.
COUT DE LA FORMATION
Dans le cadre d’un contrat d’apprentissage, la formation est gratuite pour l’apprenti. Le cout est prise en charge par l’OPCO (CNFPT pour les apprentis de la fonction publique territoriale) de la structure qui vous emploie, selon un barème déterminé par France Compétences (https://www.francecompetences.fr/base-documentaire/referentiels-et-bases-de-donnees/)